Бабарыкин Андрей Валерьевич
Начальник Организационно-контрольного управления Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы
}
Задачи и функции
В состав Организационно-контрольного управления Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы входят Организационно-распорядительный и Организационно-аналитический отделы.
Организационно-контрольное управление возглавляет начальник, который подчиняется непосредственно руководителю Департамента.
Основные задачи и функции Организационно-контрольного управления:
- Документационное обеспечение деятельности Департамента.
- Организационное, информационно-справочное и другое обеспечение деятельности Департамента.
- Осуществление контроля за прохождением документов и своевременным исполнением поручений руководства Департамента.
- Организационное обеспечение деятельности руководителя Департамента.
- Осуществление координации деятельности структурных подразделений Департамента и контроля за выполнением соответствующих поручений Мэра Москвы, заместителя Мэра Москвы, руководителя Департамента.
- Осуществление контроля за соблюдением требований Регламента Правительства Москвы к оформлению документов структурными подразделениями Департамента.
- Организация в установленном порядке приемов представителей ведомств, предприятий, организаций, деловых кругов, а также подготовка переговоров, встреч и совещаний (далее – мероприятия), проводимых руководителем Департамента.
- Взаимодействие со структурными подразделениями Департамента и подведомственными организациями по подготовке материалов к мероприятиям.
- Обеспечение протокольного сопровождения мероприятий, проводимых руководителем Департамента.
- Оформление в установленном порядке решений, принятых на мероприятиях, проводимых руководителем Департамента, и осуществление контроля и анализа хода их выполнения.
- Подготовка еженедельной информации об исполнительской дисциплине по контрольным поручениям Мэра Москвы, заместителя Мэра Москвы, руководителя Департамента.
- Подготовка проектов поручений (резолюций) на документы, адресованные руководителю Департамента.
- Осуществление контроля за выполнением поручений руководителя Департамента структурными подразделениями Департамента.
- Разработка номенклатуры дел Департамента.