Бабарыкин Андрей Валерьевич

Начальник Организационно-контрольного управления Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы
}

Задачи и функции

В состав Организационно-контрольного управления Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы входят Организационно-распорядительный и Организационно-аналитический отделы.

Организационно-контрольное управление возглавляет начальник, который подчиняется непосредственно руководителю Департамента.

Основные задачи и функции Организационно-контрольного управления:

  1. Документационное обеспечение деятельности Департамента.
  2. Организационное, информационно-справочное и другое обеспечение деятельности Департамента.
  3. Осуществление контроля за прохождением документов и своевременным исполнением поручений руководства Департамента.
  4. Организационное обеспечение деятельности руководителя Департамента.
  5. Осуществление координации деятельности структурных подразделений Департамента и контроля за выполнением соответствующих поручений Мэра Москвы, заместителя Мэра Москвы, руководителя Департамента.
  6. Осуществление контроля за соблюдением требований Регламента Правительства Москвы к оформлению документов структурными подразделениями Департамента.
  7. Организация в установленном порядке приемов представителей ведомств, предприятий, организаций, деловых кругов, а также подготовка переговоров, встреч и совещаний (далее – мероприятия), проводимых руководителем Департамента.
  8. Взаимодействие со структурными подразделениями Департамента и подведомственными организациями по подготовке материалов к мероприятиям.
  9. Обеспечение протокольного сопровождения мероприятий, проводимых руководителем Департамента.
  10. Оформление в установленном порядке решений, принятых на мероприятиях, проводимых руководителем Департамента, и осуществление контроля и анализа хода их выполнения.
  11. Подготовка еженедельной информации об исполнительской дисциплине по контрольным поручениям Мэра Москвы, заместителя Мэра Москвы, руководителя Департамента.
  12. Подготовка проектов поручений (резолюций) на документы, адресованные руководителю Департамента.
  13. Осуществление контроля за выполнением поручений руководителя Департамента структурными подразделениями Департамента.
  14. Разработка номенклатуры дел Департамента.